ГК «Ниармедик» — российская фармацевтическая компания, которая разрабатывает лекарства и диагностические тест-системы. Мы обучали отдел маркетинга передовым технологиям и развивали инновационное мышление.
Вводная информация
Ниармедик
Обучение новым инструментам маркетинга
Развитие инновационного мышления
Вводная информация
Кагоцел стал российским брендом №1 на розничном рынке в 2019 году
Рекламные кампании Кагоцела стали призерами фестиваля Silver Mercury
Компания массово производит тест-системы для определения иммунитета к COVID-19
Директор по маркетингу понимал, что мир движется и меняется очень быстро. И даже если ты в маркетинге 10 лет, важно держать руку на пульсе, ведь вывалиться из мира диджитал-технологий очень легко. Поэтому было решено провести аудит компетенций сотрудников отдела, разработать индивидуальные планы развития и погрузиться в мир инновационных технологий в маркетинге.
Задачи
01
Провести аудит всех сотрудников отдела маркетинга (от бренд-менеджеров до ассистентов). Понять, что они знают и умеют сейчас. Для этого была разработана модель компетенций.
История
02
Создать долгосрочную программу развития сотрудников. Исходя из понимания уровня, подобрать инструменты для развития.
03
Построение работы не на теоретических кейсах, а реальных стратегических задачах компании. Только реальные бизнес-кейсы, которые критичны для компании прямо сейчас.
04
Научить новым технологиям и инновационным инструментам в маркетинге. Люди должны понять и увидеть новые подходы к тому, как создаются бренды и выстраивается коммуникация.
05
Развить инновационное мышление.
01
02
По результатам нарисовали портреты потребителей и выделили их потребности, разработали стратегию новых брендов и коммуникации с потребителями.
03
Совместно с командой профессиональных асессоров (специалисты по оценке персонала) разработали модель ключевых компетенций для маркетолога. С помощью специального набора заданий, игровых техник, опросов и других инструментов мы провели аудит каждого сотрудника. Его сильных сторон и зон для развития. Также оценили тип и уровень корпоративной культуры.
Решение
01
02
Создать долгосрочную программу развития сотрудников.
03
Построение работы не на теоретических кейсах, а реальных стратегических задачах компании.
01
02
Создать долгосрочную программу развития сотрудников.
03
Построение работы не на теоретических кейсах, а реальных стратегических задачах компании.
с потребителями), изучала новые инструменты (дизайн мышление, lean startup, agile). Петлю лояльности и многие другие), развивала инновационное мышление при поиске нестандартных решений.
Для поддержки персональных трансформаций, обучение сопровождалось работой с бизнес коучами. Сотрудники глубже разобрались в себе, в персональной мотивации, находили решения на вопросы, которые сложно выносить на общее обсуждение.
На основе отчета мы разработали обучающую программу по развитию стратегических и операционных компетенций. В нет теоретических упражнений, в ее основе лежат принципы experiential learning (обучение в процессе деятельности).
Обучение в процессе решения реальных задач: развитие ключевого бренда «Кагоцел» и запуске двух новых направлений.
Каждая команда провела: анализ трендов (трендвотчинг), сделала исследования (интервью
Создали три бренда: два новых и усилен бренд «Кагоцел». Разработали коммуникационные планы по их запуску.
Развитие инновационного мышления команды и прокачка ключевых маркетинговых компетенций.
Результаты
01
02
Создан план внедрения, выстроенная работа над проектами, выросла вовлеченность сотрудников.
03
«Миру и обществу это нужно для формирования новых ценностей»
«Нашей компании это нужно для развития и лидерства»
«Главная польза для компании в разработке идеи без использования сторонних организаций»
«Появляется возможность увидеть потребности клиентов и стейкхолдеров с новой стороны»
Отзывы команды Ниармедика о проделанной работе:
